En los últimos años, con el auge de las tecnologías digitales y el surgimiento de startups, junto con las necesidades específicas de las empresas y los costos y esfuerzos involucrados en encontrar nuevos talentos, el outsourcing logístico surgió como respuesta.

Este recurso se volvió muy popular entre empresas de cualquier tamaño y especialidad debido a que al tercerizar algunas tareas y actividades, se encontrado alternativas tecnológicas de vanguardia con un ahorro significativo.

¿Cómo ayuda el outsourcing logístico a la competitividad?

El outsourcing logístico es una práctica cada vez más común en las empresas, ya que les permite mejorar su competitividad en el mercado.

Cuando las empresas exteriorizan la gestión logística, pueden reducir los gastos operativos al no tener que invertir en recursos internos, infraestructura y tecnología, para llevar a cabo estas operaciones.

Además, los proveedores son capaces de conseguir economías de escala y compartir los gastos fijos entre varios clientes, permitiendo precios más competitivos en el mercado.

Los proveedores de outsourcing logístico ofrecen soluciones personalizadas y adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente, lo que permite una mayor flexibilidad en la gestión de la cadena de suministro.

Incluso tienen la capacidad de ajustar los recursos y procesos a los cambios en el mercado y las necesidades del público objetivo.

Estos proveedores se especializan en la gestión logística, lo que les permite optimizar los procesos y obtener una mayor eficiencia en el transporte de mercancías por carretera.

Con esto se logra disminuir los tiempos de entrega, mejorar la calidad del servicio, y aumentar la satisfacción de los clientes.

Al externalizar las operaciones logísticas, cuentas con tecnología moderna y de vanguardia implementada para optimizar los procesos. También cuentas con personal cualificado, de esta manera se mejora la eficiencia en la cadena de suministro.

Su experiencia en la gestión de riesgos resulta de utilidad en la cadena de suministro, al garantizar una mayor seguridad, la reducción de riesgos y el cumplimiento de las normas.

¿Cómo externalizar la logística?

Al externalizar la logística de una empresa, es necesario seguir una serie de pasos para asegurar una gestión efectiva de la cadena de suministro y una mayor eficiencia en las operaciones.

Identificar tus necesidades

Es importante determinar las necesidades específicas de la empresa en términos de operaciones logísticas, incluyendo objetivos, requisitos de servicio, volúmenes y procesos.

Evaluación de los proveedores

Se recomienda evaluar a varios proveedores de outsourcing logístico, comparar sus ofertas, experiencia y capacidad para satisfacer las necesidades de la empresa.

Definir el contrato

Es fundamental definir los términos del acuerdo, incluyendo las responsabilidades de cada parte, los plazos, los estándares de calidad, los precios, y la protección de datos y propiedad intelectual.

Integración de los procesos

Es necesario integrar los procesos de la empresa con los del proveedor externo para garantizar una coordinación adecuada y una gestión efectiva de la cadena de suministro. Esto incluye establecer puntos de contacto y responsabilidades de cada parte.

Métricas de rendimiento

Las métricas de rendimiento son esenciales, así como el seguimiento de los resultados, para realizar una evaluación más detallada del desempeño del proveedor de outsourcing logístico.

Con esto puedes garantizar que se cumpla con los objetivos y estándares de calidad que quieras alcanzar para tu empresa.

Comunicación efectiva

La comunicación efectiva entre la empresa y el proveedor externo es esencial para una gestión adecuada de la cadena de suministro. Hay que establecer diversos canales de comunicación que sean claros para ambos extremos, y determinar una frecuencia de comunicación que favorezca a tu empresa.

Evaluar el acuerdo regularmente

Es recomendado evaluar el acuerdo de forma periódica para asegurarse de que sigue siendo adecuado para las necesidades de la empresa y del proveedor externo.

Es crucial contar con socios logísticos profesionales y experimentados para garantizar el éxito del negocio. La elección de un socio confiable puede marcar una gran diferencia en la eficiencia y el éxito de la empresa.

¿Cómo saber si necesitas externalizar la logística?

Las empresas de logística ofrecen servicios personalizados y adaptados a las necesidades de cada cliente, sin importar si se trata de una operación de pocos o muchos productos.

A veces, puede parecer que las empresas pequeñas pueden gestionar internamente su propia logística, pero esto no siempre es cierto. Hay varios indicadores a los que debes prestar atención porque te avisan de la necesidad de externalizar la logística.

Por ejemplo, si encuentra problemas, errores, pérdidas u otros imprevistos en estas labores que no son propias de la actividad principal del negocio, esto puede ser una señal de que es el momento de externalizar la logística.

Otro indicador de que externalizar la logística es una buena idea es si tienes poco capital para invertir en activos logísticos que no son parte del negocio principal.

En este caso, externalizar la logística puede ser una forma de ahorrar costos.

Además, si estás teniendo dificultades para mantener un nivel competitivo alto en términos de calidad y velocidad de envíos, externalizar la logística puede ser una buena opción.

Las empresas de logística están especializadas en la gestión logística, y pueden optimizar los procesos para reducir los tiempos de entrega y mejorar la calidad del servicio.

¿En qué consiste el outsourcing de servicios logísticos?

La empresa de outsourcing logístico se encarga de realizar todas o algunas de las responsabilidades relacionadas con el cumplimiento de dicha actividad.

Es importante considerar a esta empresa externa como un socio estratégico dentro de tu organización, ya que será la responsable de administrar la tarea asignada.

Algunas de las actividades que se pueden externalizar son el almacenamiento, el inventario y control de stocks, el embalaje o el envío de productos a otros mercados, por ejemplo.

El outsourcing de servicios logísticos puede ser beneficioso total o parcialmente, dependiendo de las necesidades de tu empresa y del mercado en el que te desenvuelves.

Muchas empresas deciden externalizar sus servicios logísticos para garantizar un mejor rendimiento de sus operaciones generales, y a la hora de optimizar recursos.

En cada caso, la decisión de tercerizar totalmente o solo algunos sectores logísticos dependerá de cada empresa.